副業 【2年経過！】ブログでつみたてNISAの運用結果報告
つみたてNISAを始めてない人はどれぐらい成果が上がるのか不安だと思います。そこで運用歴2年となる運用成果についてブログで公表します。2018年1月より開始すると運用成果はどのようになるのでしょうか？運用結果を見て参考にしてくださいね。
副業 
営業 結論から話すコツと上手な使い方。報連相時の使い分けを学ぼう！
よく「報連相をするときには結論から話しなさい」と注意されることがありますよね。結論から話すことでどのような効果があるのでしょうか？まずは、結論から話すべき理由を理解して、結論から話すコツと上手な使い方をマスターしましょう。
マイレポート 部下のパワハラをやめさせるには？上司の立場で本気で取り組む
パワハラする上司というのは部下の立場で考えると最悪ですよね。怒鳴られたり、命令されたりするだけでなく、ときには暴力的な言葉や人格を否定する言葉を放ったりします。上司の立場でもそんなパワハラ部下は最悪です。どうやってそのパワハラをやめさせるかを考えて、本気で取り組みます。
営業 【既存顧客と新規顧客】優先すべきはどっち？原則は既存顧客だが例外も
繁忙期や同タイミングの依頼で、既存顧客か新規顧客のどちらかの仕事を断らなければならない場面があるかもしれません。そのときにどちらの仕事を優先すべきでしょうか？答えは既存客を優先すべきです。しかし、すべてがそうとは限りません。「二兎を追う者は一兎をも得ず」とならないよう確認していきましょう。
営業マネジメント 部下に「任せる」ことで組織は強くなる！上手な仕事の任せ方とは？
できるリーダーがいてまわしている組織は一見強そうに見えますが、そのリーダーがいなくなったときにもろいものです。部下が育たないと嘆いているリーダーは部下に正しく任せていないことが多いのです。任されることで人は強い責任感を持って行動するようになります。ここではどのように任せるべきか、上手な任せ方についてご紹介します。
マイレポート 管理職なのに残業０を3カ月続けた結果を報告します
管理職でありながら定時帰社開始してから３か月継続となりました。忙しい管理職自身が早く帰るために行っている工夫や、会社全体に広がってきた影響をご紹介します。残業をしたくない人やさせたくない管理職の参考になるはずです。
営業マネジメント 即断即決する力を身に付けよ！迷わない力は上司の必須スキル
上司に指示を仰ぎたいときに時間をかけて悩まれると不安になりますよね。デキる上司ほど部下からの相談に対する結論を即断即決をします。この決断を早めるにはどうのようにしたらよいのか？即断即決する力の身に付け方をお教えしましょう。
営業 感情的に怒る上司に腹を立てずにスルーする方法とは？
言っていることは間違っていなくても、感情的に怒る上司というのは本当に嫌ですよね。これに強いストレスを感じたり、悩んだりしている人も多いはずです。そんな感情的に怒る上司の言葉や態度を華麗にスルーするコツをご紹介します 。
営業 技術職から営業職へ転籍するメリットとデメリットを紹介します！
技術職から営業職へ転籍するよう辞令が出た。技術職でこのまま続けていけるだろうか？技術職だけど営業職に興味がある。そんな不安を抱える技術職のみなさんに、技術職から営業職に転籍して成功した私がメリットをご紹介します。
営業 みなし労働時間制と裁量労働制の違いとは？営業職の取扱いはどっち？
多くの企業で取り入れられてきている「みなし労働時間制」「裁量労働制」。言葉の意味もどのように運用されているのかもわかりにくいですよね。ここでは2つの言葉の意味の違いと営業職の取扱いについてわかりやすく解説していきます。