営業マネジメント

管理職がシフトを決めて、リモートワークを強制的に行わせる。そんな風にリモートシフトを組むと組織はどうなるでしょうか？コロナにより働き方が変わるなか、強制的にリモートシフトを組むようにしたところ、組織に変化が見えてきたので紹介します。

仕事ができない部下はどの会社にもいるものです。成長させようと管理職は必死に指導するのですが、見切りをつける瞬間があります。仕事ができない部下に見切りをつける瞬間とはどんなときでしょうか？また、仕事ができない部下にみきりをつけたら今後どうすればよいでしょうか？管理者視点で考察します。

決断力のあるリーダーと決断力のないリーダー。ここにはどのような違いがあるのでしょうか？身近にいるリーダーや自分自身に置きかけて考えてみてください。今リーダーに求められる決断力と、決断力をつけるにはどうしたらよいかを考えてみましょう。

オフィスの場所は都心部に集中していますよね。しかし、テレワークの推進によりオフィス移転をする会社も増えてきました。オフィスの場所は都心部でなくてもよくなっていくのでしょうか？テレワークで変わる働き方について考えてみましょう。

新型コロナウィルスの蔓延により、企業もテレワークが推進されています。しかし、部署によってはテレワークしたくてもできない部署があるもの事実です。しかし、不満をいっても意味はありません。テレワークできない部署の不満を解消する対策を考えてみましょう。

自分の会社が年功序列でやる気がでない方は多いですよね。年功序列だとやる気が出ないのには理由があります。成果主義の企業が増えてきているものの年功序列の企業はまだまだ存在します。なぜ年功序列はまだあるのでしょうか？年功序列の企業と成果主義の企業について考えてみましょう。

社員が少ないのに利益がものすごく出ている会社があります。それは少数精鋭の会社であることが多いものです。大企業には大企業の戦い方。中小企業には中小企業の戦い方があります。売り上げの大小だけではない少数精鋭の会社のメリット・デメリットについて考えてみましょう。

教え方が下手だなと思う上司は周りにいますか？部下が成長しないことを嘆いているけれど、実際は上司の教え方が悪いことが要因である可能性もあります。そこで、教え方が下手な上司の特徴を6つご紹介します。自分が教え方が下手な上司とならないように確認してみましょう。

難しいことや新しいことを依頼するときに、最初から「無理」「できない」と回答する人はまわりにいませんか？「無理」「できない」からスタートする人には共通の特徴があり、隠れた心理が働いていることがあります。どんな特徴があり、どんな心理が働いているのか紐解いてみましょう。

スペシャリスト（専門職）とゼネラリスト（総合職）。どちらを目指していますか？この問いに対し、スペシャリストとゼネラリストを目指すことについて考えたこともない人は要注意です。どちらを目指して行動するかの重要性について解説していきます。