営業マネジメント

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仕事ができない部下に見切りをつける瞬間。管理者視点で考察する

仕事ができない部下はどの会社にもいるものです。成長させようと管理職は必死に指導するのですが、見切りをつける瞬間があります。仕事ができない部下に見切りをつける瞬間とはどんなときでしょうか?また、仕事ができない部下にみきりをつけたら今後どうすればよいでしょうか?管理者視点で考察します。
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リーダーに求められる決断力。決断力をつけるにはどうしたらよい?

決断力のあるリーダーと決断力のないリーダー。ここにはどのような違いがあるのでしょうか?身近にいるリーダーや自分自身に置きかけて考えてみてください。今リーダーに求められる決断力と、決断力をつけるにはどうしたらよいかを考えてみましょう。
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オフィスの場所は都心部でなくてもよくなる?テレワークで変わる働き方

オフィスの場所は都心部に集中していますよね。しかし、テレワークの推進によりオフィス移転をする会社も増えてきました。オフィスの場所は都心部でなくてもよくなっていくのでしょうか?テレワークで変わる働き方について考えてみましょう。
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テレワークできない部署の不満を解消する対策を考えよう!

新型コロナウィルスの蔓延により、企業もテレワークが推進されています。しかし、部署によってはテレワークしたくてもできない部署があるもの事実です。しかし、不満をいっても意味はありません。テレワークできない部署の不満を解消する対策を考えてみましょう。
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年功序列だとやる気が出ない理由。成果主義に移行しない企業はヤバイ

自分の会社が年功序列でやる気がでない方は多いですよね。年功序列だとやる気が出ないのには理由があります。成果主義の企業が増えてきているものの年功序列の企業はまだまだ存在します。なぜ年功序列はまだあるのでしょうか?年功序列の企業と成果主義の企業について考えてみましょう。
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少数精鋭の会社こそ中小企業の戦い方!少数組織のメリットとデメリット

社員が少ないのに利益がものすごく出ている会社があります。それは少数精鋭の会社であることが多いものです。大企業には大企業の戦い方。中小企業には中小企業の戦い方があります。売り上げの大小だけではない少数精鋭の会社のメリット・デメリットについて考えてみましょう。
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教え方が下手な上司の特徴6つ!仕事ができても教えられない上司はダメ

教え方が下手だなと思う上司は周りにいますか?部下が成長しないことを嘆いているけれど、実際は上司の教え方が悪いことが要因である可能性もあります。そこで、教え方が下手な上司の特徴を6つご紹介します。自分が教え方が下手な上司とならないように確認してみましょう。
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最初から「無理」「できない」という人に共通する特徴と心理とは?

難しいことや新しいことを依頼するときに、最初から「無理」「できない」と回答する人はまわりにいませんか?「無理」「できない」からスタートする人には共通の特徴があり、隠れた心理が働いていることがあります。どんな特徴があり、どんな心理が働いているのか紐解いてみましょう。
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スペシャリストとゼネラリスト、どちらを目指すか決めることの重要性。

スペシャリスト(専門職)とゼネラリスト(総合職)。どちらを目指していますか?この問いに対し、スペシャリストとゼネラリストを目指すことについて考えたこともない人は要注意です。どちらを目指して行動するかの重要性について解説していきます。
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会社の電話は3コール以内に出ろ!3コール以内に電話を取るべき理由とは?

「会社の電話は3コール以内に出るように」会社によってはこれが鉄の掟のように徹底されていますね。当たり前のルールではありますが、なぜ電話を3コール以内に取る必要があるのでしょうか?3コール以内に取るべき理由と仕組化について解説したいと思います。
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