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部下のミスに対する上司の叱責で「やる気がないなら辞めろ！」「やる気がないなら帰れ！」これらの言葉は注意ではなく単なるパワハラです。この言葉を上司をどうして使ってしまうのでしょうか？もし言われたらどうしたらよいのでしょうか？考えてみましょう。

緊急事態宣言解除に伴い、電車には乗客が増えてきました。満員電車はコロナ前でもなるべく避けたいところですが、コロナ禍では感染リスクも高まりなおさら乗りたくないですよね。そこで、コロナ禍で満員電車に乗らない方法を考えてみました。感染リスクを最小限にして、コロナを乗り切りましょう。

請求書のミスは営業が起こしがちなミスです。お金に関わる部分でのミスは大きなクレームになる可能性のあるミスとなります。そこで、請求で起こりがちなミスにはどんなミスがあるのか？ミスやトラブルが起こった時にはどのように対処すればよいのかを予防策と合わせて解説します。

定量目標とは何か聞かれて明確に答えられますか？人事考課で毎回、目標設定を行う企業も少なくありません。個人が立てるこの目標には定性目標と定量目標の2種類があり、正しく立てられていないケースが目立ちます。そこで人事考課で差がつく正しい定量目標の立て方について解説します。

一度入社した会社で一生働くという終身雇用制度。2020年現在、新型コロナウィルスの影響で会社も雇用を守ることが難しくなってきました。崩壊しかけていた終身雇用制度は、コロナを機会に制度崩壊を加速させています。正社員の終身雇用制度の現在と今後の働き方について考えてみましょう。

質問力は営業マンに必要なスキルです。それは営業は顧客との会話においてニーズを探ることが重要だからです。何が欲しいのか、何を重視しているのかを、質問することで引き出すことが最適の提案をすることに繋がるのです。営業に必要な質問力の身に付け方と、ニーズをつかむ質問の具体例から学んでいきましょう。

会社の人事考課では自己評価・他社評価を確認しますよね。このとき定性評価は大事な評価項目です。このときにチェックする定性評価の項目をしっかり確認しておかないと苦手は是正できませんし、会社からも評価してもらえません。会社で評価される人が気を付けている定性評価の項目を確認してみましょう。

まずは仕事を辞めて、少し休んでから転職活動しようと考える人もいるでしょう。しかし、次の仕事を決めないで転職活動を行うと失敗する可能性が高まります。転職は可能な限りステップアップに使うべきです。次の仕事を決めずに辞める前にもう一度考えてみましょう。

定性目標とは何でしょうか？人事考課で毎回立てさせられる定性目標ですが、適当に書いている方も少なくありません。定性目標の内容も評価に関わっています。正しい定性目標の立て方と明確にすべきことを理解して、会社からの評価を一段階上げれるようにしましょう。

新型コロナウィルスの蔓延により対面営業が制限されています。 テレワークへの変化もあり、オンラインでの打ち合わせも行われるようになってきました。 　 名刺交換も対面で行なえない以上代替手段が次々と開発されています。 名刺交換はコロナでなくなる...